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　　6月30日,国内知名的国际时尚品牌专业营运商深圳市可派（COPAIS）实业有限公司在京召开新闻发布会, 正式披露了其合作伙伴韩国SK集团下属企业SKN采用不公平手段单方撕毁合同的真相， 据可派发言人表示，可派公司已于近日正式提起诉讼，展开维权行动，目前深圳市中级人民法院已经立案。

　　2005年6月深圳可派公司代理了现为韩国SK集团下属企业SKN的 KANG JIN YOUNG品牌，与KANG JIN YOUNG品牌当时的所有者OBZEE公司签署了8年的合作协议，即5年加3年的协议。合同要求开足50家店铺,截至目前可派共报批60家, 每一年度报批开店计划数都超出合同要求数,在合作期内，从OBZEE采取拖延决策造成的阻碍开店到韩国SK集团下属企业SKN趁势蓄意拒绝开店，共阻碍或拒绝可派开店计划高达43家，同时又无理要求可派公司开足店铺，完成销售任务。借助可派的专业运营和艰辛努力，韩国SK集团旗下的SKN品牌女装KANG JIN YOUNG在中国市场的运营取得了的成功，成为可以和CHLOE、MARNI等欧洲品牌相媲美的国际精品品牌，成为东方高级女装代表。

　　2007年10月韩国SK集团下属企业SKN开始收购OBZEE不久，就突然明确表示收回KANG JIN YOUNG是SK全球战略的一部分，其后又以需重新签合同为借口，试图用一个不可接受的单方面的合同给可派制造障碍。

　　随后即在相关的配套合作上，韩国SK集团下属企业SKN开始对中国的KANG JIN YOUNG营运采取了全面不配合、全面阻挠。列举的事实表现在：1、货品供应继续不能给予保证；2、不按合同和双方合作惯例，拒绝退换残次的不良货品；3、破坏合作惯例，对品牌宣传不予任何的支持和配合；4、对可派 2008年后的拓展所需要的授权证明一直不予提供；5、产品质量问题，制造欺诈性的标示，造成可派在业界的负面影响；6、强横要求可派遵守SK的汇率而弃用国际汇率；7、蓄意地供应滞后，造成可派市场供应的紧张；8、韩国SK集团下属企业SKN为了混淆时间，掩盖在供应上的滞后，单方面修改电子零售管理系统，使可派无法辨识上货时间；9、两年多时间，韩国SK集团下属企业SKN一直在中国向业界散布取消可派代理资格的消息。

　　就目前中国时尚行业普遍存在的外商河拆桥的现状，可派跨国维权案的意义在于：与境外企业合作时维护合同权益非常关键，是民族企业健康发展、不受控制、打压的必要条件。同时加强完善国内法律规范才能保护产业的长远发展，才能有利于民族企业竞争力的提高。特别是随着中国加入WTO世界贸易组织并融入全球化、改革开放更加深入的今天，外国企业看好中国市场，纷纷加大与国内的企业合作，并首先寄望于利用中国企业打开市场，然后取而代之。可派遇到这样的问题，显然不是个案，是当前带有普遍性质的问题。目前很多民族企业都遇到类似的问题，国家法律怎样保护民族企业利益不受侵害，民族产业怎样能进一步发展，可派跨国维权案的结果将成为一个范例。（周明明）